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1、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)：作為集團(tuán)層面財(cái)務(wù)內(nèi)控的專業(yè)牽頭人，圍繞重大問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)零發(fā)生目標(biāo)，建立全流程的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)及管理規(guī)則，并制定各相關(guān)崗位工作職責(zé)、考評(píng)方案，實(shí)現(xiàn)100%業(yè)務(wù)覆蓋、100%責(zé)任到人； 2、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理：推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)各成員企業(yè)內(nèi)控自評(píng)、互檢、專項(xiàng)檢查、科目解析等工作落地，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷，跟蹤整改閉環(huán)； 3、內(nèi)控價(jià)值創(chuàng)造：建立財(cái)務(wù)過(guò)程審計(jì)制度，并通過(guò)內(nèi)控專項(xiàng)檢查或舉一反三等，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并提供內(nèi)控建議、推動(dòng)管理改進(jìn)； 4、內(nèi)控能力建設(shè)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)、案例研討、典型案例庫(kù)建設(shè)等方式，提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控能力； 5、內(nèi)控信息化建設(shè)：持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，有效避免人工控制方式下的人為錯(cuò)誤，有力支撐內(nèi)部控制的效用。