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1.運(yùn)營(yíng)規(guī)劃:根據(jù)集團(tuán)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略要求，開(kāi)展整體運(yùn)營(yíng)管理工作，支持集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃落實(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定等。 2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理:組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)制定各下屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并有效推動(dòng)實(shí)施，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開(kāi)展雙對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)優(yōu)化完善考核體系。 3.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理:定期對(duì)集團(tuán)公司各板塊運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合市場(chǎng)分析擬訂調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司項(xiàng)目決策提供參考及數(shù)據(jù)支撐。建立并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，定期分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 4.內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同:建立業(yè)務(wù)協(xié)同體系，與各部門(mén)及公司保持緊密溝通與合作，提高各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求契合度。 5.重大項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)制訂重大項(xiàng)目管理制度體系，集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施及整體規(guī)劃管理等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。