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1.組織管理：負責(zé)組織召開機構(gòu)晨（夕）會、周經(jīng)營分析會、月度經(jīng)營分析會等內(nèi)部會議，宣導(dǎo)總、分公司制度與政策，盤點銷售業(yè)績，總結(jié)表彰績優(yōu)人員；檢查營業(yè)部經(jīng)理工作日志，指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理做好銷售團隊活動量管理。 2.業(yè)務(wù)督導(dǎo)：追蹤統(tǒng)計機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營與人力發(fā)展數(shù)據(jù)，通過對任務(wù)達成率、網(wǎng)點活動率、保費件數(shù)、件均保費、團隊留存率、團隊舉績率、人均產(chǎn)能等指標(biāo)進行分析，發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)推動過程中存在的問題。 3.培訓(xùn)輔導(dǎo)：負責(zé)制定機構(gòu)月度培訓(xùn)計劃，每周組織營業(yè)部經(jīng)理、銀管員進行專題培訓(xùn)，協(xié)調(diào)講師資源進行授課，對于訓(xùn)后考試不及格人員進行輔導(dǎo)至及格；負責(zé)落實總、分公司各培訓(xùn)項目的傳承工作；配合銀行開展專題培訓(xùn)工作。 4.人員管理：負責(zé)組織機構(gòu)各營業(yè)部開展增員活動，對新增人員做好分公司新人崗前培訓(xùn)班的報名與銜接訓(xùn)練輔導(dǎo)工作，提高新增人員轉(zhuǎn)正率；每周對銀管員、營業(yè)部經(jīng)理實施考核預(yù)警，對考核不合格離職人員做好網(wǎng)點交接及人網(wǎng)再匹配工作。 5.渠道支持：負責(zé)陪同機構(gòu)負責(zé)人、營業(yè)部經(jīng)理走訪分行、支行，宣導(dǎo)公司產(chǎn)品；組織推動機構(gòu)產(chǎn)品說明會、客戶沙龍活動。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。