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1、核心參與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和集團(tuán)重大決策事項(xiàng)的討論，為公司戰(zhàn)略決策提出專業(yè)意見或建議； 2、主管戰(zhàn)略管理、人力資源、行政、法務(wù)等相關(guān)職能部門，對(duì)集團(tuán)各職能管理體系建設(shè)提出建議，建立及優(yōu)化集團(tuán)管理的管控模式和管控系統(tǒng)，提高公司的綜合管理水平； 3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)范、制度和流程，確保建立的人力資源管理體系能夠有效實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理集團(tuán)公司管理過程中的關(guān)鍵管理問題，并負(fù)責(zé)集團(tuán)重大事 件的溝通、協(xié)調(diào)、處理； 5、負(fù)責(zé)綜合管理中心風(fēng)控、項(xiàng)目管理部門工作統(tǒng)籌安排